企业的经营由拟定战略开始，战略引导企业发展的方向！
CEO如同掌舵者，带领企业航行在竞争与微利的时代，除了凭着CEO的经验，更需要透过精密的仪器，带领干部同心协力航向目的地，奠定企业的竞争力，创造最高获利率。
课程目的：
说明如何运用各项数据加以分析，系统性、正确性的建立公司的经营计划与策略，架构公司的策略地图，以展开各项关键绩效指标(KPI)。
课程特色：
1.讲授的老师具辅导实务，一定让您满载而归。
2.以顾客价值主张为主轴，架构出平衡计分卡四大构面的策略与目标。
3.课程除了授课之外，更穿插分组讨论，让学员透过实作了解如何运作。
往期课程现场 >>上课对象：企业主、CEO、企划部经理、人资部经理及对课程有兴趣者。
课程大纲：
1.十分钟快速了解平衡计分卡
2.平衡计分卡与公司经营战略的关系。
2-1.财务面：如何建构财务分析指标
2-2.顾客面：如何建构业务指针、何谓顾客价值
2-3.内部流程：创新流程、营运流程、顾客关系流程
3.拟定年度目标与策略的步骤
3-1. SWOT矩阵内外部环境分析
3-2. SWOT矩阵对策
3-3.市场成长率&相对市场占有率分析(BCG分析)
3-4. BSC四大构面策略主题解析
3-5.如何由SWOT矩阵汇整出战略主题
3-6. 建立支持各项战略的KPI
4. 成功实施战略落地的三大要素
4-1.人力资源制度建设–目建设BSC推动团队，有效管理过程与结果
4-2.组织文化建设–领导的强力支持、有效的沟通与执行力
4-3.沟通载具建设– BSC软件的监控与知识平台
5.人力资源如何落实绩效考核的运用
5-1.组织设计如何配合绩效的运作
5-2. KPI如何在内部流程中实现
5-3.岗位职责如何与绩效紧密结合
5-4.如何设定”量化” 的指标
5-5. KPI如何分解以打破部门分割局面，沟通协作
上课日期：
十二月二十日 星期二
课程时间：
上午：9:30 ~ 12:00， 下午：13:00 ~ 16:30
上课地点：
厦门庐山大酒店 黄山厅
乘车路线：
3、 23、 40、 45、 85、 508、 846路至莲花南路站
33、 40、 85、 101、 125、 515、522、 846路至莲花路口站
课程费用：
每位800元 三人同行打八折(费用含午餐、讲义)
收款帐户：
户名：思迈特菁英信息科技（厦门）有限公司
银行：厦门市建设银行梧村支行
账号：3510 1517 0010 5250 1572
联络人：钟小姐
咨询/报名电话:
如何将培训由费用转换为投资！
如何培训对的人上适任的课程！
如何培训对的人上适任的课程！
课程目的：
让培训不是为了上课而做培训计划，而是公司人才库的基地，让CEO、企业主与人事从业人员等，具体了解到培训的价值，并了解如何让培训由费用转为投资，让培训计划转为人才梯队的基地。
课程特色：
1.讲授的老师具辅导实务，一定让您满载而归。
2.课程除了授课之外，更穿插分组讨论，让学员透过实作了解如何运作。
往期课程现场 >>上课对象：企业主、CEO、企划部经理、人资部经理及对课程有兴趣者。
课程大纲：
1. 战略性人才资源管理架构解析
2. 教育与训练的差别说明
3. 如何建立人才发展体系
4. 如何建立战略性培训体系
5. 如何由工作分析建立培训体系
6. 年度训练计划的规划流程
7. 年度训练需求的收集与评估
8. 如何平衡E-LEARNING与CLASS LEARNING
9. 如何将培训落实到经营体系
10. 如何评鉴训练的成果
11. 案例分析
上课日期：
十二月二十一日 星期三
课程时间：
上午：9:30 ~ 12:00， 下午：13:00 ~ 16:30
上课地点：
厦门庐山大酒店 黄山厅
课程费用：
每位800元 三人同行打八折(费用含午餐、讲义)
收款帐户：
户名：思迈特菁英信息科技（厦门）有限公司
银行：厦门市建设银行梧村支行
账号：3510 1517 0010 5250 1572
联络人：钟小姐
咨询/报名电话:
黄超吾先生
台湾人本企管 总经理
台北市平衡计分卡协会 理事长
厦门思迈特菁英科技 总经理
湖南快乐购 首席战略官
学历：
台湾中山大学人资所硕士
辅导：
大陆 – 湖南快乐购、湖南卫视金鹰卡通、湖南新振升集团、北京网通、新疆电信实业、三福百货(拥有300多家直营店)、深圳招商证券、苏州翔国电子等
台湾 – 美商TIFFANY、TVBS电视、新万仁制药、南俊国际、茂顺、李祖原建筑师事务所、永庆房屋、新光保全、台湾乐扣等。
授课：
香港中文大学、厦门大学、深圳富士康、上海太平洋产物保险公司 CEO班等。
主办单位：台湾人本企管[www.smartbsc.com] 协办单位：厦门思迈特菁英科技[www.rbsc.com.cn]