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『國家銀河培訓工程』- 化戰略為行動，贏在績效
课程目的

正确的帮助您的企业化战略为行动，将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和绩效指针。
课程特色

1. 讲授的老师具辅导实务，一定让您满载而归。
2. 以顾客价值主张为主轴，架构出平衡计分卡四大构面的策略与目标。
3. 课程除了授课之外，更穿插分组讨论，让学员透过实作了解如何运作。

培训内容

一、十分钟快速了解平衡计分卡

二、使命与顾客价值
1. 财务面：如何建构财务分析指标
2. 顾客面：如何建构业务指标、何谓顾客价值
3. 内部流程：创新流程、营运流程、顾客关系流程

三、策略与目标的形成阶段
1. SWOT矩阵内外部环境分析
2. SWOT矩阵对策
3. BSC四大构面战略主题解析
4. 如何由SWOT矩阵汇整出战略主题

四、成功实施战略落地的三大要素
1. 人力资源制度建设–建设BSC推动团队，有效管
　理过程与结果
2. 组织文化建设–领导的强力支持、有效的沟通与
　执行力
3. 沟通载具建设– BSC软件的监控与知识平台

五、人力资源如何落实绩效考核的运用
1. 组织设计如何配合绩效的运作
2. KPI如何在内部流程中实现
3. 岗位职责如何与绩效紧密结合
4. 如何设定”量化” 的指标
5. KPI如何分解以打破部门分割局面，沟通协作
讲师简介

黄超吾先生
台湾人本企管/厦门思迈特科技 总经理
台湾平衡计分卡协会 理事长
学历 – 台湾中山大学人资所硕士

发表著作
《战略拟定直射靶心》
《策略性人力资源管理规章制度》
《薪资策略与管理实务》
培训对象
中小企业董事长、总经理、人力资源总监(CHO)、财务长(CFO)、战略长(CSO)、信息长(CIO)。
培训费用
本次培训免费，食宿学员自理。
讲师的内训，辅导及授课经历
台湾：
台湾logo		   大陆：
大陆logo

受邀授課單位：
受邀授課單位
培训证书

培训结束后经考核合格，由工业和信息化部人才交流中心颁发国家银河培训工程“赢在绩效、化战略为行动培训班”结业证书。
培训日期与地点

2010/12/14(二)
9:00~12:00
14:00~17:00
总共六小时

泉州钻石大酒店
地址：泉州市丰泽区津淮街东段123号

 
报名及联络方式

请有关单位收到此通知后上网，
网址www.smerising.org.cn
填写学员登记表，不清楚的地方请联络会务组。

电话： 0592-2079005
联系人：钟志华女士
监督电话：010-68207889
地址：
北京市万寿路27号工业和信息化部万寿路机关

马上报名
(点选留下资料，会务组将代为上网报名)

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