平衡计分卡的概念
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战略分析
系统提供SWOT矩阵分析之分类模式,经由矩阵配对自动反馈分析之逻辑合理性,以深化商战沙盘推演的效能
目标设定
强调目标设定与战略分析之系统逻辑上之关连性,并可逐层分解
行动方案
依目标建立哩程碑以利计划控管,执行「零基预算」制度,使计 划与预算密切结合
KPI评选
透过KPI的评量机制,客观、理性的找出主要绩效指标
综观BSC
协助CEO及高阶主管,先经战略地图、主题图、仪表板、趋势图等宏观的检视企业状况,以利快速掌握重要信息
细部检测
细看单一指标,定义、下钻细部数据、看行动方案的哩程碑等
及时沟通
提供视讯会议与讨论版,使CEO与团队间之沟通无时差、无距离,天涯若比邻
绩效考核
能将企业目标与个人目标、企业(部门)绩效与个人绩效在系统中完整的连结,属同级产品中之领先者
绩效发展
经由绩效考核后之绩效面谈,进行员工战力评估与职涯发展规划,使与晋升、调薪、轮调、培训等相结合
人力盘点
建立职能评鉴系统,做为员工发展方向之参考

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