面临法令的规定及外在环境的竞争
除了提高生产力，更要降低成本
您需要设计一个具公平有竞争性的薪资制度

※ 特色

一、设计篇：介绍薪资设计的基本概念、规划与技巧。
二、经营篇：作者黄超吾老师以企业经营者的观点来看薪资设计的大方向，并明确说明企业人力资源的经营指标如何订定。
三、法令篇：搜集现行各种与薪资有关的法令(税法、劳基法、劳健保)，解释令数百则，另有法院判例与个案实例，让您了解薪资与法令的关联。

第一篇 设计篇

第一章 人力资源经营规划策略
第二章 薪资策略
第三章 薪资设计之基本原则
第四章 薪资体系
第五章 工作设计
第六章 职位评价
第七章 薪资结构
第八章 各种加给与津贴
第九章 薪资调查
第十章 绩效考核
第十一章 奖金设计
第十二章 薪资调整
第十三章 薪资预算

第二篇 经营篇

第三篇 法令篇

第一章 工资之定义
第二章 工资之设计
第三章 奖金之设计
第四章 特别休假之设计
第五章 税法之规定

参考资料

　　人力资源管理在经历数十年的演进与变化后，所粹炼出来的不变单元是“薪资”或广义的称之为“报酬”，薪资亦是人力资源管理的基础，其设计上的公平性，自然深深的影响着员工的态度，继而影响到绩效，对资方而言，是成本、是费用，当然月底越好！对劳方而言，是生活、是激励，当然越高越好！二者之间如何做到平衡而公平？才真正使薪酬管理的精髓。

　　余於1998年二月编著《薪资策略与管理实务》后，陆续修订至今第三版，对于本书受到人力资源届各位先进的爱护深感谢意，这次因为《退休金条例》的发布，薪资设计再次受到各界的重视，为了感谢人力资源届各位先进的爱护，在2004年岁末特别再次修订本书的内容，且在原有的的架构上新增本人硕士论文《薪酬设计公平对员工态度之探讨》的内容，希望能让企业在规划薪资设计的同时做为一项有价值的参考，以建立属于自己企业理念的薪资系统。