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黄超吾先生
 

  黄超吾先生,任台湾全国工业总会HR.D.决策委员,平衡计分卡与战略性人力资源管理专家,台湾台北平衡计分卡协会理事长,台湾中山大学人力资源管理 硕士 (MBA),曾在北京清华大学、香港中文大学公开课程任教,为中国电信、中国移动、中国联通等CEO班、中国医药集团、哈药集团、广东美的电器、厦门灿坤等集团型、高科技、高知名的公司进行内部培训。为台湾少数具IT实力背景的资深顾问,专精于经营战略规划、战略性人力资源管理、绩效管理与薪资设计及其网络软件系统解决方案等各项领域。

黄超吾先生企管顾问独特之处
  黄先生是一位拥有丰富成功经验、熟悉本土化运作的管理系统软件与顾问咨询的综合型顾问,在战略性全方位人力资源管理系统软件的设计/开发/应用及实务辅导成功经验上堪称业界标杆之一,是目前为止中国唯一一个将「平衡计分卡(BSC)」战略工具应用在人力资源管理软件上的权威顾问,并已申请“计算机软件流程及发明专利”。近年来更致力于战略系统/专家系统与整合系统软件的建构,期望从经营战略至人力资源规划/设计与管理方面,能更紧密与HRD网络平台系统软件结合,提供给企业更完整、更全方位、更系统性、更有竞争力的服务。


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黄超吾先生所倡导的战略性全方位人力资源管理体系简介

  经由网际网络的快速发达,打破了地域疆界,企业所面对的不再是区域市场,而是全球市场。CEO必须掌握明确的方针、目标,藉由战略规划来决定组织应走的方向,让组织全体共同朝向企业成功的方向前进。透过战略规划的分析结合细部计划的拟定,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划及预算与经营战略紧密配合,以建构成一套「系统化」的经营管理模式。

  组织是随策略而改变,透过组织设计与合理的职务分配,将组织功能延展到个人的职位说明书,以确保企业整体目标之达成。策略性的薪资制度是鼓励组织成员达到组织目标的激励制度,因此惟有透过职位评价才能达到内求公平与外求竞争的目的,职位评价使各职位的相对价值明确化,让部门与部门间、主管与部属间的工作职责能明确划分,促使组织任务、员工职责、薪资给付、绩效管理相互结合。

  本项目期能以企业愿景为蓝图,职位说明书为基础,辅以平衡计分卡之目标管理模式,订定绩效考核办法,落实到日常的人力资源管理,经系统整合之数据分析,提供决策管理完整信息,建立完整的策略性人力资源管理机制,以有效激励员工,确保市场上的竞争优势,形成强固优质的企业文化。

 

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黄先生所建立的人本RBSC体系模型

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黄先生所建立的Smart BSC聚宝盆系统架构



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