平衡计分卡的概念
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　　 人本企管公司创立于1995年7月，专精于经营战略规划、平衡计分卡设计、绩效管理与职位评价、网络软件解决方案等各项领域，创立初期，以处理职灾、劳资、劳保、健保争议案件为主，并辅以工作规则与工资规划。

　　我们期许在人力资源专业知识与科技上的整合与创新，以使我们能在华人企业市场提供战略性人力资源管理顾问与e化服务；我们将以诚信的态度及创新的精神，与伙伴一起成长获利，以成为华人地区人力资源e化顾问的领导者 。

1995年
　　适逢劳动基准法扩大适用到服务业，先后辅导台湾地区新银行、证券业、建筑师事务所、建设公司、医疗业、房地产业、保安业、清洁业、广告业、百货业等行业，协助企业建立符合劳动法令又兼顾管理权的工作规则。成为顾问业界在劳动咨询服务上的第一知名品牌。
1998年
　　有鉴于企业对于建立人资管理制度的需求，推广「职位评价薪资制度」，深获企业好评，进而以职位评价为主轴，向上延伸至经营战略层次的规划与组织设计、年度计划与预算。并于9月出版「薪资策略与管理实务」一书，将职位评价之理论与实务做深度的剖析，成为企业人力资源管理必备的工具书。
1999年
　　致力于经营策略、工作分析、流程改善、职位评价、薪资与人资制度等辅导业务，并积极开始发展高弹性、多功能、具决策支持的软体系统，可搭配企业现有或未来建构ERP的需求，同时开发企业网站提供客户更快、更贴切的线上服务。
2000年
  　　本公司黄超吾总经理受北京清华大学邀请在大陆讲授「平衡计分卡(BSC)」，为台湾第一家在大陆讲授「平衡计分卡」课程的顾问公司，因为授课内容兼具实务与学理，在这之后又开「权变领导」、「职位评价」、「绩效管理」等主轴课程，同时亦受邀在香港中文大学、北京泛太平洋管理中心授课。 培训大陆企业CEO及高级经理人员近千人次，尤其为大陆电信业如中国电信、中国移动、中国联通各省级CEO及其高级经理人培训数百人。首开中国大陆大型企业采用平衡计分卡作为项目辅导主轴之先河。
2002年
　　辅导企业导入平衡计分卡的同时，有鉴于辅导后执行中需要引用大量的数据，若没有软体系统的支持是很难管理，于是将辅导的KNOW-HOW编写成【企业聚宝盆】软体系统，分别为【人力资源聚宝盆系列】及【经营管理聚宝盆系列】，以协助企业快速、有效的导入平衡计分卡的管理制度。
2003年
  　　持续致力于辅导陆资企业导入平衡计分卡，前后辅导百货业、电信业、制造业、金融业等行业，对于集团性公司总管理处如何管理各子公司、企业如何有系统的拟定经营策略、产生KPI与落实执行、组织设计、工作分析、流程改善、及各项制度如何与公司的发展相结合等等项目，都在与客户共同成长之下，奠立起辅导平衡计分卡的深厚基础；并自行研发出一套操作性高的顾问导入模式，有效的提高平衡计分卡的导入成功率。
2004年
  　　成立「思迈特信息科技（厦门）有限公司」，并将【企业聚宝盆】软体系统之开发任务移转至厦门，扩大组织人员编制，加快系统开发进度。
2005年
  　　【企业聚宝盆】软体系统正式上市销售，为因应客户新增的需求及操作的友善性，模组功能做了大幅度的调整，促使系统功能更贴近市场需求，尤其是【经营管理聚宝盆系列】SmartBSC平衡计分卡系统更是海峡两岸第一套由国人自行开发成功的软体系统。
2006年
  　　本公司顾问团队积累了五年多辅导企业导入平衡计分卡之经验，以及研发SmartBSC平衡计分卡系统客户使用之功效，于2006年4月在台湾出版「战略拟定直射靶心」一书，分享读者如何能成功导入平衡计分卡，推出之后深获好评；同时于7月由大陆劳动保障出版社代理在大陆出版，逐步将平衡计分卡的导入企业成功的手法经由本书传播出去。
2007年
　　与台湾微软新上市之PerformancePoint Server 2007（PPS）高度整合，使企业在「战略形成」、「战略管理」与「绩效管理」三阶段都能环环相扣，以建构企业全球战略运筹之「战情室」做为战略情报资讯收集、交流、管制、指挥中心。SmartBSC+ PerformancePoint已是Microsoft BSC Solution中的最佳解决方案，也是企业导入BSC 的成功保证。
2008年
　　黄超吾先生与台湾众多对平衡计分卡有研究或有兴趣的人士，共同在台成立「平衡计分卡协会」一同努力推广，协会最大特色是成立「平衡计分卡家族联谊会」与「CSO策略长联谊会」，号召曾导入平衡计分卡的企业或非营利事业组织一起加入、分享成果及参与推广活动，在台湾形成热潮。
　　本公司将积累了七年100多场次1000多课时的平衡计分卡教学经验，及几十个BSC顾问辅导个案与多个SmartBSC平衡计分卡系统导入成功之实战成绩与诸多客户的肯定，我们将持续致力于平衡计分卡推广的志业，使人本企管成为企业创新与成长的最佳伙伴。

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