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首页 >> 关于人本 >> 人本使命 人力资源管理 人力确保管理(acquisition management) 为达成组织目标所应投入的合适人力，包括组织设计、人力规划、工作设计、工作分析、工作评价、招募与任用 人力开发管理(development management) 将所确保的人力的能力做最大的发挥，以提高组织的效率，包括绩效考核、绩效发展、教育训练、 异动轮调、职涯发展 人力报偿管理(compensation management) 根据现有人力资源对组织的贡献度，公正而合理的提供激励，包括薪酬管理、福利措施、劳动条件 人力维持管理(maintenance management) 为维持组织气氛，包括劳资关系、出勤管理、纪律管理、离职管理 知识与科技 知识：指与人力资源相关的专业信息，经由研发人员内化并在市场上具体实践后，含有深度的商 　　　业价值的组合 科技：指运用程序语言与数据库将知识转变成商用应用软件系统的方法，具体的实践在web的环 　　　境下，使用者与管理者更方便的操作而言 战略性 是指从经营战略开始，依平衡计分卡的概念规划「战略地图」，发觉人力资源管理是所有战略成功 的源头，而绩效考核就是在评估战略目标是否达成的方法。 华人企业市场 华人：其主要指中国大陆及台湾地区而言 企业：是指公司的商品虽然有些也可适用于自然人(个人) ，但我们的定位仍然以企业为主 顾问与ｅ化服务 顾问：包括内外训、项目辅导、建构制度以改善企业营运，增强竞争力与生产力 e 化：指HR的规划与执行、考核与改善均透过internet完成，能提供员工与管理者必要及充分 　　　的讯息，使人力资源管理能无远佛届、弹指可得 诚信的态度与创新的精神 诚信的态度： 不论是对员工、顾客、股东与社会，均守法守纪，重视承诺 创新的精神： 不论对产品、服务、管理与经营模式，永远求新求变，力求改善与突破 伙伴 所有的员工服务满一年后都有机会成为加入为股东，成为我们的事业伙伴，共同承担事业经营的责 任与风险，分享事业经营的成果 获利与成长 只获利不成长终将被市场淘汰 只成长不获利事业难以维持生存 公司要成长员工才有前景 员工要成长才能保证公司长期获利 只有员工与公司双赢的企业，才能永续经营

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