·　CEO与高阶经理人的承诺与支持
·　员工的认同与参与
·　明确的愿景、使命与目标
·　客观量化的绩效标准
·　与薪资奖酬、职涯规划紧密结合
·　建构可操作性的信息(MIS)系统支持
·　持续沟通与训练
·　绩效衡量必需与目标策略结合
·　人力资源管理必需与经营管理结合

人本企管

项目主持：
·　负责指导整合外部讨论之结果及本案之成败。
·　负责指导顾问分工合作，执行单项任务。
·　汇总所有资料并做结案报告。

辅导顾问：
·　负责个人专长项目之规划并参与全案研讨。
·　依单项任务负责与客户对等主管洽商信息。
·　负责各单项制度规划与辅导。

项目助理：
·　支持全案之文书处理作业。

辅导公司

总经理及副总：
·　负责于时效内各阶段议题之最后决策
·　负责参与各阶段会议讨论

相关部门主管：
·　负责于时效内完成部门项目之规划作业
·　负责参与研讨部门相关作业之会议讨论

人资管理人员：
·　负责整合各主管于辅导阶段之各项配合作业
·　负责参与全案研讨与掌控进度

配合事项

·　贵公司在规划期间参与人员请依计划时间配合出席。
·　贵公司须提供人本企管所需之信息并配合作业。
·　若因贵公司讨论延误或未决而造成本增加时，得另议费用。
·　若另有出差外省县市以外差旅费、膳杂费、住宿费等必要之开支，由人本企管以实报实销方
　　式请求给付。