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首页 >> 企业培训 >> BSC三天课程大纲

第一天

课程大纲				时间安排
1 . 十分钟快速了解平衡计分卡				9:00~12:00
1 -1. 平衡计分卡与经营策略分析的关系与运用
1 -2. 平衡计分卡与个人绩效考核的关系与运用
1 -3. 企业导入平衡计分卡的盲点与误用
2. 何谓使命
3 . 战略形成阶段				13:30~17:30
3 -1. SWOT内外部环境分析
3 -2. BCG产品市场成长率&相对市场占有率分析
3 -3. P/M产品与市场组合分析
＊实作时间- SWOT、SWOT矩阵及BCG与P/M的内容				18:30~20:30

第二天

课程大纲				时间安排
4 . 战略管理阶段				9:00~12:00
4-1. 财务构面－战略主题
4-2 顾客构面--顾客价值主张
＊讨论及实作 - 顾客价值主张
4-3 内部流程构面－关键流程				13:30~17:30
4-4 学习成长构面--无形资产的整合
4-5 何谓目标、指标公式
＊讨论及实作 - 建立目标的指标公式
＊实作时间 - 建立KPI因果关系图				18:30~20:30
＊实作时间 - 建立KPI因果关系图

第三天

课程大纲	时间安排
4-6.如何落实KPI的执行 - KPI细项分解	9:00~12:00
＊讨论及实作 - KPI细项分解
4-7. 目标卡与预算的关系
＊讨论及实作 - 拟定目标卡
5 . 绩效管理阶段	13:30~17:30
5-1. 组织设计
5-2. 建立公平的绩效考核
5-3. 人才与绩效如何发展
课后分享，满载而归

备注：以上时间将会视课程中与学员互动的状况做调整

所需资料

1. 每一小组一台NOTE-BOOK
2. 公司现有的组织架构图
3. 公司现有的KPI
4. 公司现有及潜在竞争者的资料
5. 公司现有财务报表
6. 学员名单(含姓名及职称)

　合作意向

如果您对以上信息中的人本平衡计分卡课程感兴趣，可以通过点击下面的按钮来在线提交意向单。我们的销售人员会尽快与您联系。

地址：110台北市信义区中坡北路25号3楼电话：886-2-27619336 传真：886-2-27487748 E-mail:Peter#smartbsc.com
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