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用平衡计分卡对职能部门进行绩效考核

支持8#

平衡计分卡确实是洋化的东西,我们真的要切实的应用,还需要一个过程,只有对她四个纬度有深刻的认识才能真正的吸收和应用,而只有模仿之后才能切实的了解那些与我们的实际有出入,也才能对其作出改进。
现在什么都在提有中国特色的***,应用好了便罢,效果不好便是一句此***不适合现阶段的发展,继而不了了之。
从集团到部门都应该有相应的战略,而与之对应也应该有相应的战略地图,只不过战略从上向下分解,战略地图也应是一张完整的详细的战略地图。

新手上路,请多关照。。。

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补充一点

平衡计分卡是战略实施的工具,不要把她定位成绩效管理的工具

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职能部门的考核真是有些麻烦
职能部门的考核不知道什么方法比较好,一直在摸索,用了KPI,觉得有些不伦不类。

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谢谢楼主的东西

谢谢楼主的东西!!!!!!

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