在这金融风暴来袭之下，再次邀请您所熟悉的黄超吾老师，为您解析迎战不景气的因应之道。 黄老师不但精通大陆劳动法令，更专精于经营管理、薪资设计、绩效管理、信息管理等，因此可以带给您全方位的因应之道，敬请掌握这受用无限的三小时！

一、 讲座目的：
当时机不利于企业经营时，就要在管理上胜出，因为要跳得更高，所以此刻先蹲下来！
本次讲座，要为您面面俱到的解析经营战略、制度面、人员管理、信息管理等的因应之道。

二、 讲座大纲：
1. 经营战略与制度面
1.1. 如何定位公司的发展战略
1.2. 该是检视薪资结构的时候了
1.3. 如何设计合理的绩效奖金
2. 信息管理
2.1. 人员 – 管理人员活动，让人效最大化
2.2. 项目 - 各项作业项目化，明确绩效与成本
2.3. 实时管理 – 人、事、物的实时管理
3. 人员管理
3.1. 裁员不伤身 – 进行人才盘点，留下人才。
3.2.掌握绩效面谈的技巧

Q&A

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