贵公司在打绩效考核时，是否常面临以下困难：
＊ 不知道如何产生KPI，不知道目前公司订的到底是不是KPI。
＊ 好不容易确定目标后，目标数据不容易收集，无法统一管理。
＊ 部门的目标已达成，但对公司的整理发展没有帮助。

  
研讨会目的

说明如何系统性的建立公司的经营策略，架构公司的策略地图，以展开各项关键绩效指标(KPI)。

研讨会特色

研讨会主持人兼具学识及咨询的实务，一定让您满载而归。

主持人简介

黄超吾先生 - 台湾人本企管/厦门思迈特科技 总经理
学历 – 台湾中山大学人资所硕士
辅导：
大陆 – 北京网通、新疆电信实业、三福百货(拥有八十家直营店)等
台湾 – 美商TIFFANY、新万仁制药、南俊国际、茂顺、李祖原建筑师事务所、永庆房屋、新光保全等。
授课：香港中文大学、厦门大学EMBA班、联通、网通、深圳富士康、上海太平洋产物保险公司 CEO班、深圳招商证券等。

详细介绍 >>

上课对象
企业主、CEO、企划部经理、人资部经理等。

研讨会大纲

1. 十分钟了解研讨会的价值。
2. 顾客价值主张与经营战略的关系
3. 如何确定所拟定的KPI是真的KPI
4. 案例分享
5. Q&A

时间地点

日       期：2007年1月9日 星期二
课程时间：9:00 ~ 12:00
上课地点：苏州吴宫喜来登大酒店一楼 中国江苏省苏州市新市路259号
联络方式：客服热线 0592-2079005
联 络 人：黄小姐 王小姐 
公司传真：0592-2079035 E-mail: renben365@126.com