健保的投保等级已调到131,700，劳保局总经理史哲先生也曾指出：「已符合老年给付人数逾120万人，如全数请领，等于潜藏债务七千多亿，劳保收入及其收益赶不上严重的失血，目前劳保费率为劳工投保薪资的6.5%，未来费率至少须调高一倍，劳资双方都要先作好心理准备。」，因此更突显薪资及绩效制度设计的必要性及急迫性。

※ 透过这个课程，您将会了解：

1. 薪资设计如何符合法令的规定，有效控制二次成本

2. 薪资设计如何上接年度目标，下接绩效考核

3. 薪资制度如何内求公平、外求竞争

4. 薪资设计如何做好内部流程改善

5. 绩效制度如何设计才能支持公司的发展

※ 讲师简介：

黄超吾先生 人本企管/厦门思迈特科技 总经理

学历 – 台湾中山大学人资所硕士

辅导：

大陆 – 北京网通、新疆电信实业、三福百货(拥有八十家直营店)等

台湾 – 美商TIFFANY、新万仁制药、南俊国际、茂顺、李祖原建筑师事务所、永庆房屋、新光保全等。

授课：香港中文大学、联通、网通、深圳富士康、上海太平洋产物保险公司 CEO班等。

※ 上课对象：

企业主、CEO、企划部经理、人资部经理等 

※ 课程大纲：

1. 如何设计内求公平，外求竞争的薪资制度

　 1.1. 评价薪资的意义

　 1.2. 如何进行评价薪资

　 1.3. 评价实作

　 1.4. 评价之后蓝点薪及红点薪人员的处理

2. 薪资设计如何做好内部流程改善

　 2.1. 如何确定工作分配的合理性

　 2.2. 如何以内部流程来确定职位的增减

3. 如何设计绩效制度以成功推动公司的发展

　 3.1. 十分钟快速了解绩效指标设计的重要性

　 3.2. BSC的绩效考核制度与传统考核制度的差别

　 3.3. 目标设定的原则

　 3.4. 内部流程如何设计以推动绩效制度

　 3.5. 如何建立人力发展制度

※ 课程日期时间：

十一月二日星期四 9:30 ~ 12:30 13:30 ~16:30

上课地点：文化大学台北城区部 地下二楼 数字化教室

※ 费用：

新台币三仟元整 (含税、讲义、中餐)即刻报名优惠， 两人团报享有八折优惠，三人以上团报享有七折优惠。凡旧会员报名享有八折优惠 。

付款方式

1. 开立课程当日即期支票：人本企业管理顾问有限公司

2. 开课当日缴交现金

3. 开课前汇入本公司账户：

户名: 人本企业管理顾问有限公司

银行汇款: 上海商业储蓄银行 南京东路分行

汇款账号: 40-10200-0007338