迈入知识经济的时代，掌握人才就是掌握企业的核心竞争力，因此企业要思考如何建构一套「内求公平、外求竞争」的薪酬策略，足以吸引与激励优秀的人才。

　　本课程将结合理论与实务，透过「职位评价系统」结构化的步骤，教您如何建立符合组织目标的「职务薪给制度」， 促使组织任务、员工职责、薪资给付、绩效管理结合成人力资源管理的主流体系。  　
 
课程大纲
1. 如何思考策略性的薪资设计
2. 决定个别薪资的基本因素
3. 部门任务如何承接公司目标
4. 职位设计如何承接部门任务
5. 职务如何合理分配到各职位
6. 职位说明书拟定要点
7. 职位评价实作
8. 薪资制度的设计
9. 绩效考核如何衔接职位说明书 
   
 适合对象  　
1. 内训 ---- 公司 CEO 、 CKO 、 CFO 、人力总监及各部门主管一起参与
2. 外训 ---- 各公司 CEO 、 CKO 、 CFO 、人力总监及各部门经理人等 
 
上课时间＆地点  
1. 内训 ---- 依贵公司的需求安排时间及地点 
2. 外训 ---- 每月不定期举行，具体时间请查看本公司的最新活动或联系我们