每家企业都有自己的招聘流程，如何安排面试，作为剧外人士，本无可非议，但如安排一名普通的人事文员面试阅历较其深、知识较其广、职务较其高、能力较其强的副总、总监、经理之类高级人才，却有话要说了。

　　或许有人觉得不可信，世上会有哪家企业的老板会糊涂到如此程度，竟然将企业的命运与人才的生杀予夺大权交给一名普通的人事文员？但事实却是，此类事件屡见不鲜。不信，你去光顾人才市场、招聘单位，稍加留意，便会发现，此乃异常变为正常！

　　早在1998年，笔者南下求职时，曾光临大名鼎鼎的南方人才市场，在广州购书中心便曾见到离奇的一幕。某企业招聘副总经理，坐在巨幅海报摊位前的招聘人员，竟然是位带着娃娃腔的人事小姐。面试问题决非哪里毕业、什么专业、年龄多大、是否结婚、证件真假这么简单，连企业管理、经营战略、职业规划、价值认同等往往是决策者方设计的问题她也连续抛出几十个。其能力究竟几何，众说纷纭，但屠刀霍霍砍杀大批工作十几年、懂技术、会管理、擅经营的高级人才，确实令人叹息。就连一位来自浙江的集团总裁见了后也连连摇头。他很气愤地对在场的求职朋友说：“找个小孩子招聘副总，这不是在拿企业的命运与声誉开玩笑吗？”招聘结果如何，不用笔者多言。

　　如果说这样的事情发生在上世纪90年代，我们尚可找到一个因为人力资源管理滞后而推卸责任的理由，那么，八年过去，人类早已步入二十一世纪，类似的事件仍在重演，不能不说是企业发展与社会进步的悲哀。

　　前些日子，笔者应邀参加珠三角一大型人才市场的高级人才招聘会，原以为在此招聘人才的企业会派资历深、专业强、职务高的重量级人物出场揽才，结果却是70%以上的企业声称高薪招聘副总、总监、经理甚至总经理之类的高级人才，前来面试、笔试甚至复试的招聘官，不是经验欠缺的人事文员就是阅历不足的招聘专员，导致一些拥有真才实料的职业经理人，在“牛头不对马嘴”的测试、问答面前，显得特别别扭。一留学海外的经济管理博士在接到招聘单位的测试题“一加一不等于二等于什么”时，气愤得拂袖而去。“这哪里是招聘人才，不是学赵本山忽悠人吗？”

　　招聘虽只是企业经营管理中极少的组成部分，但通过这个窗口却能洞察企业对人才的重视与发展的力量。如果一家企业粗心到让普通的人事小姐或招聘先生去决定副总、总监、经理甚至总经理之类高级人才的命运，那企业的未来可想而知。如果企业确实需要引入外援，注入新鲜血液，笔者的建议是：“别让你的员工去面试副总。抽出时间吧，物色优秀的人才比做任何业务都强。”